なぜ計画通りに組織変革が進まないのか。取り組みに対するネガティブな感情をポジティブに転化し、自ら目標に向かって変化していける組織へ導くために必要なリーダーの心構えを考察。組織変革を成し遂げた事例を詳細に紐解きながら、型にはまったノウハウではない、ドラッカー時代から説かれている古くて新しい「看護管理者の役割」の本質を明らかにする。指示命令型のマネジメントを脱し、一歩先のマネジャーを目指す方へ。

まえがき
イントロダクション　組織変革の航海術とは？　いま看護管理に求められていること

PART 1　新たな「活動」を生み出す航海術
　第1章　「航海術」の理論的枠組みを構築する　集団の「活動」としての看護実践
　第2章　新たなツールを生み出す　庄原赤十字病院における「県民の森研修」の導入
　　column 1　人には無限の力が秘められている!?　最近接発達領域の学びと人材育成
　第3章　ツールを組織に定着させる
　　　　　　虎の門病院におけるコンピテンシー・マネジメントの導入
　　column 2　チョコレートはどこにある？　「状況に埋め込まれた学習」の第一歩
　第4章　「活動」の矛盾と組織変革のプロセス　これまでのまとめと今後の展望

PART 2　「活動」の範囲を広げる航海術
　第5章　「活動」の実践範囲を広げる　慶應義塾大学病院におけるEBPの導入
　　column 3　「答え」を探す自分を探せ！
　　　　　　　　　マネジメントにおけるコーチングとリフレクションの役割
　第6章　「活動」領域間の連携をはかる
　　　　　　荻窪病院における在宅療養移行支援の取り組み
　　column 4　「分かる」を生み出す関係性？
　　　　　　　　　内省をうながすコミュニケーションが前提とする考え方
　第7章　古くて新しい組織変革の「航海術」　全体のまとめ

長いあとがき　インタビュー・コーチング・リフレクション
　　　　　　　　　航海術としてのコミュニケーションの役割
索引