看護管理者を支える「ミッション」と「エンパワメント」を軸に、組織の中の「人」をどのように捉えるか、看護師一人ひとりのキャリアの発達をどのように支えるか、そして、組織全体を活性化させるためのアプローチを解説。臨床看護師から研究者、看護管理者をつとめた著者の経験からのマネジメント論。

はじめに

イントロダクション
　1　 にわか管理者
　2　 私に与えられたもの
　3　 私のなかにあったもの
　4　 本書の構成

第1部　管理者としての自分を支える2つのキーワード
　ミッションとエンパワメント
　　1　 管理者である私を支えるミッション
　　2　 私の物語としてのミッション
　　3　 2つの「役割」
　　4　 ミッションとエンパワメントによる看護管理
　　5　 まとめ

第2部　組織の中の「人」
　多様な真実を共存させながら生きる「人」と働く
　　1　 人間観の変遷とマネジメント理論
　　2　 「合理的経済人としての人間」
　　3　 フォード車と豊かな大衆の出現
　　4　 「社会的感情人としての人間」
　　5　 「意思決定する人間」
　　6　 「責任・貢献・成果を欲する人間」
　　7　 「価値・知識を創造する人間」
　　8　 共鳴を呼ぶ語り
　　9　 まとめ

第3部　キャリアの発達
　いきいきとしなやかに働く看護師へと発達を支援する
　　1　 キャリア発達を支援する
　　2　 さまざまな熟達化
　　3　 組織ルーティンと熟達
　　4　 「しなやかさ」をもたらす4つの変化
　　5　 組織ルーティンの学習
　　6　 組織ルーティンを超える行動化
　　7　 組織ルーティンからの時折の離脱
　　8　 新しいルールと意味の創出
　　9　 まとめ

第4部　「組織」の発展
　組織の内にある力が涌き出るとき
　　1　 対象としての組織
　　2　 安心して働く土台づくり
　　3　 安心して働く土台としての評価と報酬
　　4　 人事の要としての評価制度
　　5　 生きものとしての「組織」
　　6　 自分が新しい自分を創り出す－第2・第3世代のシステム論
　　7　 組織の内にある力が涌き出るとき
　　8　 現場から看護管理の知をつくろう
　　9　 まとめ

おわりに
索引