患者への質の高いケアの提供には、多職種が連携してチーム医療を行う必要があることはわかっているが、うまく連携できない。医師主導のチームでもうまく事が運ばないことがある。それはなぜか？ 本書では、急性期と慢性期でチームのあり方や機能が異なることを指摘し、そのためにどのようにチームを構築し運営すればよいのかをわかりやすく解説している。

　はじめに

第1章　チームマネジメントの基礎知識
1　チームマネジメントが求められる背景
2　チームマネジメントと関連用語の整理
3　チームの類型（モデル）
4　医学モデルと生活（社会）モデル
5　医療・福祉分野に求められるリーダーシップとメンバーシップ
6　チームマネジメントの課題と対応策
7　チームマネジメントの評価
8　専門職連携教育としてのケースメソッド教育
9　チームマネジメントと個人情報の取り扱い

第2章　チームマネジメントを高める技術
1　チームづくりの場としてのカンファレンス
2　ファシリテーション技術によるチーム力の向上
3　チームの危機を乗り切るコンフリクト・マネジメント
4　実践知を磨き，チームをつくる参加型事例検討
5　チームと知的資産のメンテナンス

第3章　病院（施設）・チームの機能に応じたチームマネジメント
1　本書が取り扱うチームマネジメントの対象・タイプ
2　亜急性期・回復期におけるチームマネジメント
　　在宅復帰支援担当者を中心にした多職種チーム
3　急性期病床におけるチームマネジメント
4　長期療養施設におけるチームマネジメント　終末期ケアに焦点を当てて
5　退院支援におけるチームマネジメント　集中的かつ重層的なケアマネジメント
6　コンサルテーション型チーム
7　災害時における医療・福祉チームマネジメント

　索引