■特集　病棟チームの関係性をつむぎ直す　コロナ禍における「組織の安全感」とは■
特集　病棟チームの関係性をつむぎ直す──コロナ禍における「組織の安全感」とは

【導入】
COVID-19を経験した私たちが今考える，病棟チームの関係性と組織の安全感──「災害」からの復興過程を管理者はいかに歩むか（奥野史子）
「災害時の支援者支援」の視点から見るコロナ禍からの組織の復興──看護管理者が支える組織の安定感（原田奈穂子）
【実践報告】伊勢赤十字病院の取り組み
コロナ禍において自律したチームを立ち上げ，組織の支援者を支援した経験を振り返る──新任看護師長，リエゾンナースとして大切にした関係性（奥野史子）
【実践報告】伊勢赤十字病院の取り組み
協働を通じた病棟管理者のサポート──心理職の立場から考える「支援者支援」（中井茉里）
【実践報告】横須賀共済病院の取り組み
個人の心理的柔軟性と組織の安全感を高める実践──認知と行動の変容への働きかけを通して（河野伸子／光定博生）
組織のコロナ後遺症──コロナ禍における病棟チームのマネジメントを考える（武井麻子）
自律したチームを支援する謙虚なリーダーシップと，これからの組織の関係性──特集の終わりに（奥野史子）


□巻頭シリーズ　Share & Dialogue　今こそ対話を⑯
ポジティブ・フィードバック──褒めてもだめ出ししても成長につながらない（広瀬義浩／嶋田 至）

□TOPICS
手探りの教育から根拠に基づく院内教育の実現に向けて──清泉女学院大学大学院修士課程〈院内教育リーダー養成〉プログラムの開設（舟島なをみ）

□実践報告
COVID-19対応病棟における患者状況と看護の必要量の可視化──適正な人員配置と応援体制の指標として活用するために（小野妙子）

□NAレポート
『看護ケアの質評価と改善』出版記念の会──看護ケアの質改善“事始め”オンラインセミナー開催


●新連載　明日のわたしのリーダーシップ①
リーダーシップに関する主な理論・1（高岡明日香）

●これからの臨床現場を支えるために⑯
マグネット認証（Magnet Recognition(R)）を通してプロフェッショナルとして模範的なケアを提供する（岩間恵子）

●読んでおきたいビジネス書㉔
『現実はいつも対話から生まれる』（間杉俊彦）

●看護管理 ときにはバーディー ほぼパー④
ぶれない・対応する・待つ──チームで物事を成し遂げるために（坂本すが）

●人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら④
官僚制（ビューロクラシー）の現状と弊害──官僚制のメリットとデメリットは何か（嶋田 至／西川耕平）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（198）
1冊の本が読者に語りかけるもの（柳田邦男）