■特集　2025年に求められる病院経営のプロ■

巻頭言（今村　英仁）
2025年に求められる病院経営のプロフェッショナル力（田中　滋）
病床機能分化への対応－急性期大病院の立場より（相澤　孝夫）
2025年に求められる病院経営－急性期の中小病院の立場から（織田　正道）
回復期リハビリテーション病棟運営に求められるもの（宮井　一郎）
求められる慢性期病院と経営（原　祐一）
大学病院のミッションと経営，人材（松尾　清一）
国立病院機構のあゆみ－経営に着目して（桐野　高明）
医療職としての病院マネジメント職育成を考える（松田　晋哉）


□グラフ
新たな医の拠点へ－広島大学病院新診療棟，開院（撮影/安部　俊太郎　構成/本誌編集室）

□アーキテクチャー
特別養護老人ホーム　第二天神の杜（岩崎　直子）

施主の立場から（五十棲　恒治）

□世界病院史探訪
11世紀の大修道院が1804年にシュピタールに改組されたバンベルク（石田　純郎）


●医療安全のこれから［7］
ニュー・マネジメント思考の時代　価値共創のための5つの提言（松下　博宣）

●病院勤務者のための論文作成入門［2］
分析に取り組む（松田　晋哉・福留　亮・村松　圭司・藤野　善久・久保　達彦）

●病院のお悩み相談室［2］
病院における防災対策（垂水　謙太郎）

●リレーエッセイ　医療の現場から
主治医に聞けない話（島屋　真希）

●海外医療情報（二木　立）