■特集　マネジメントリフレクションで管理の質向上をめざす■
□看護マネジメントリフレクションとは
　リフレクションを管理者向け集合研修に活かす（河野　秀一）
□看護マネジメントリフレクションの実際（河野　秀一）
□評価の方針とその後の活用（河野　秀一）
□［インタビュー］看護管理者がリフレクションを行なう意義（田村　由美）
□キャリア手帳と研修へのリフレクション導入
　リフレクティブな思考が身につくことで，成果につながる行動変容を促す（安部　陽子／長井　友利子／大森　綏子）


□巻頭座談会
行政と連携して教育の充実を図り地域で看護の質を向上させる！
　未来を育てる福岡県看護協会の取り組み（神坂　登世子／江田　柳子／鎌田　久美子）
□ワークライフバランス　特別記事
小規模院内託児所への春休み中の小学生受け入れと学生ボランティアの活用（森井　淳／鈴木　真樹子）
□看護研究　特別記事
基礎から学ぶ量的データの扱い方(1)
データの収集方法とデータを量的データにすること（平山　亮）
基礎から学ぶ量的データの扱い方(2)
量的データの分析のしかたI（平山　亮）


[連載]
●先を読むナースマネジャーのための発想法　(10)
上司・部下も対等に，大いに議論すべし
　多様性を重視していく　その2（坂本　すが）

●政治と看護の話をしよう！　(8)
看護の責任性や特殊性，質，成果をベースにした給料表を開発すべき（石田　昌宏）

●師長の臨床　(2)
米国で看護管理を学んだ師長と考える日本の看護管理者の課題（佐藤　紀子／手島　芳江）

●しなやかに家族を看護するスタッフに育てよう　(4)
グループワーク研修(2)
　家族への実践をチームに伝える（山崎　あけみ／野月　千春）

●やじうま宮子の看護管理な日々　(79)
見えているもの　見えていないもの（宮子　あずさ）


[シリーズ]
●職員の安心を支える病院デカ　(10)
現行犯は警察官でなくとも逮捕できる！（瀬尾　満義）

●専門看護師の臨床推論　(10)
認知症高齢者の「食べる」楽しみを支える（塩塚　優子／大生　定義／井部　俊子）

●患者の目線　医療“関係者”が患者・家族になって　(19)
はじめての入院　経験知に納得
　腰痛からヘルニア手術　その2（村上　紀美子）