■特集1　引き継ぎ時間短縮から労働環境の改善につなげる

○引き継ぎ短縮について考えることの意味（嶋森　好子）

○看護業務の引き継ぎ時間の短縮はどこまで可能か─成果と今後の課題（村松　勝美）

○引き継ぎ時間短縮は，何のために行なうのか─3年間の残業削減への取り組みから（鈴木　正子）

○引き継ぎ時間5分を達成するプロセスと得られたもの（水元　明裕）

○働き方を考えることで改善された申し送り─各病棟の自律性を尊重する組織風土（小池　三奈美）

○部分最適と全体効率のなかで考える引き継ぎ（砥石　和子）

○引き継ぎと看護記録（田中　彰子）

■特集2　いまなぜ認定看護師が看護管理を学ぶ必要があるのか

○認定看護師が看護管理を学ぶ必要を考える─認定看護師を育成する立場から（菅野　かおり）

○認定看護師としての活動と管理業務の両立（玄海　泰子）

○チーム医療のキーパーソンのひとりとして活躍するために（山田　明美）

■特別記事
ナースが関わる病院建築I
改築に向けて知っておくべき視点（前田　久美子）

プリセプター制を活用した新人看護職員教育
─新人看護職員研修努力義務化初年度を振り返る（ウイリアムソン　彰子）

■巻頭
看護×デザイン　医療の質を向上させるコラボレーション・6
［インタビュー］聖マリアンナ医科大学附属研究所ブレスト＆イメージング先端医療センター附属クリニック
―地域・患者と歩むワールドクラスケアを目指して（福田　護／今井　陽子）

●管理者のためのブック・セレクション・6
アイデアは常に小さなものから発展する（餅田　敬司）

●グループ・ダイナミックスへの招待　本当に病棟を変えたい人のために・1
集団についての常識をひっくり返す（杉万　俊夫）

●看護と医療政策を考えるヒント・26
災害医療の手順 ─CSCATTT（松村　啓史）

●つらつらNPノート・3
在院日数の隔たりから一考（鈴木　美穂）

●患者の目線　医療“関係者”が患者・家族になって・3
“あなたの立場にたって一緒に考える告知”で前に歩き出せる─その1／告知（みやび）

●看護師長のためのわかりやすい病院経営基礎講座・2
財務諸表の基礎知識（石尾　肇）

●公論・私論・6
看護師のやりがいを支える労働環境を創り出そう（坂本　すが）

●文部科学省「看護師の人材養成システムの確立」紹介！・6　新潟大学
‘気づく’を育て伸ばす臨床キャリア開発
（佐藤　富貴子／佐山　光子／井越　寿美子／定方　美恵子／笠井　美香子）

●実践交渉力講座　渡辺ゼミ基礎編・6
折り合いがつくきっかけ（渡辺　徹／北浦　暁子）

●やじうま宮子の看護管理な日々・63
東日本大震災で思ったこと（宮子　あずさ）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために・65
向き合う会話が心の発達に（柳田　邦男）